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近期的一篇新闻又让 OKR（Objectives and Key Results）变成了茶余饭后的必聊话题了

前几年，说什么都能跟 OKR 扯上点关系，跟朋友之间聊天不谈点 OKR 都觉得层次不够高。也不奇怪，毕竟随着各个企业不断推崇，OKR 早就被注射进了每个打工人的体内，为了年底可以拿满年终奖不关注都不行。以至于让我看到这篇报道确实有点惊讶，跟这篇报道的标题写的一样，谷歌真的要放弃使用了20年的「内卷神器」了么？

对于现在信息爆炸的时代，不敢妄加评论，内心存疑之下刨根问底还是有必要的。客观事实，这两篇文章通篇没有提到 OKR ，但谷歌对考核体系做了调整是事实，也就是 GRAD（Googler Reviews and Development），可以解释为 Google 员工评述与发展体系

在谷歌 OKR 和绩效考核是两码事。OKR 就是目标管理，但你能不能升职加薪，会不会被末位淘汰，走的是另外一套体系：绩效考核。只有在国内，这两个工具被拧巴到一起了，因为他们既想象不出如何能超越 KPI 但又想追逐 OKR 这样的新概念。体会过的人都知道，为了考核结果能好，员工便开始包装自己的项目，天花乱坠的